Sócios, fundadores e controladores
Empresários que precisam avaliar alternativas capazes de afetar o valor, o controle, a estrutura de capital ou o futuro da empresa.
Conversar com RicardoConsultoria estratégica independente
Assessoria sênior para decisões de M&A, capital e estrutura financeira.
Ricardo Reis apoia empresários, sócios e executivos de empresas brasileiras na preparação, análise e condução de decisões que podem alterar o valor, o controle e o futuro do negócio.
Contato inicial e confidencial para compreender o contexto e avaliar a aderência da consultoria.
Mais de 20 anosEstratégia e finanças corporativas
Mais de 50 projetosExperiência em diferentes contextos empresariais
Brasil ↔ Reino UnidoPerspectiva internacional e contexto brasileiro
VISÃO DE LONGO PRAZOClareza antes do capital.
Atuação independente e orientada por fatos. A consultoria prepara informações, critérios e documentos para decisão, sem prometer investimento, venda ou fechamento de transação.
Público atendido
Para quem trabalhamos
A Ricardo Reis Advisory trabalha diretamente com empresários, fundadores, sócios, controladores e executivos de empresas brasileiras envolvidos em decisões financeiras, estratégicas ou societárias relevantes.
Empresas familiares
Organizações que enfrentam decisões relacionadas a crescimento, governança, sucessão, entrada de sócios ou continuidade do negócio.
Executivos e tomadores de decisão
Lideranças responsáveis por preparar informações, analisar cenários e apoiar decisões de M&A, finanças corporativas ou reorganização empresarial.
A atuação é especialmente adequada quando a decisão exige análise independente, preparação estruturada e interlocução direta com os principais responsáveis pela empresa.
Decisões empresariais
Decisões que exigem preparação, análise e independência
A Ricardo Reis Advisory apoia sócios e executivos na estruturação de decisões que podem alterar o valor, o controle, a estrutura financeira ou a continuidade da empresa.
Venda total ou parcial da empresa
Avaliar objetivos dos sócios, alternativas possíveis, valor econômico e condições necessárias antes de iniciar ou avançar em uma negociação.
Aquisição de outra empresa
Analisar racional estratégico, capacidade financeira, riscos, preço e potencial de criação de valor antes da tomada de decisão.
Entrada de sócio ou investidor
Examinar necessidade de capital, compatibilidade entre as partes, impacto sobre controle, governança e futuro do negócio.
Valuation e avaliação de alternativas
Compreender o valor econômico da empresa e comparar cenários com base em premissas financeiras e estratégicas defensáveis.
Reorganização financeira e de capital
Avaliar endividamento, capital de giro, projeções e estrutura de capital para sustentar crescimento ou preparar um movimento relevante.
Governança, alinhamento societário e sucessão
Organizar critérios para decisões relacionadas a papéis, controle, continuidade, liquidez dos sócios e transição entre gerações.
O trabalho pode começar antes de existir uma transação definida. Em muitos casos, a primeira necessidade é compreender o problema, avaliar alternativas e decidir se a empresa deve avançar.
Áreas de atuação
Assessoria estruturada conforme a decisão da empresa
Cada mandato é definido de acordo com o contexto, os objetivos dos sócios e o estágio de preparação da empresa. A atuação pode combinar análise financeira, preparação empresarial e suporte técnico à tomada de decisão.
01
M&A e assessoria em transações
Preparação e suporte técnico para decisões de compra, venda total ou parcial, combinação de negócios e reorganização societária.
O trabalho pode incluir:- Diagnóstico de prontidão para a transação
- Valuation e análise de alternativas
- Organização de informações e documentos
- Preparação para diligência
- Análise de propostas e suporte técnico à negociação
02
Finanças corporativas e valuation
Análises econômicas e financeiras para apoiar decisões sobre valor, crescimento, viabilidade, endividamento e estrutura de capital.
O trabalho pode incluir:- Valuation
- Modelagem financeira e projeções
- Análise de cenários
- Avaliação de viabilidade
- Estrutura de capital, endividamento e capital de giro
03
Preparação para investidores e decisões de capital
Organização financeira, estratégica e documental da empresa antes de uma eventual aproximação com investidores ou da entrada de um novo sócio.
O trabalho pode incluir:- Diagnóstico de prontidão
- Identificação de lacunas
- Tese de crescimento e uso do capital
- Materiais executivos e informações financeiras
- Mapeamento seletivo de potenciais investidores compatíveis
04
Estratégia, governança e sucessão
Apoio aos sócios na organização de prioridades, responsabilidades e critérios necessários para crescimento, continuidade ou mudança de controle.
O trabalho pode incluir:- Planejamento estratégico e planos de negócios
- Definição de papéis e responsabilidades
- Alinhamento entre sócios
- Governança corporativa
- Sucessão e continuidade empresarial
O escopo é definido conforme a necessidade de cada empresa. A consultoria não realiza oferta pública, distribuição de valores mobiliários nem promete investimento, venda ou fechamento de transação.
Quando procurar a consultoria
Algumas decisões precisam ser preparadas antes de serem negociadas
A assessoria pode ser procurada tanto diante de uma oportunidade concreta quanto durante a análise interna que antecede uma decisão. Estes são alguns sinais de que uma avaliação independente pode ser útil.
01
A empresa recebeu uma abordagem inesperada
Um comprador, investidor ou potencial parceiro demonstrou interesse, mas os sócios ainda não avaliaram valor, riscos, alternativas ou condições para avançar.
02
Os sócios consideram uma mudança relevante
Existe interesse em venda, aquisição, entrada de sócio ou reorganização, mas ainda não há alinhamento sobre objetivos, estrutura ou consequências.
03
As informações da empresa não estão preparadas
Os números, projeções, documentos ou informações gerenciais ainda não formam uma base consistente para análise, diligência ou negociação.
04
Uma aquisição está em avaliação
A empresa identificou uma oportunidade de compra, mas precisa analisar preço, capacidade financeira, riscos, integração e racional estratégico.
05
Capital, controle e governança precisam ser avaliados em conjunto
A empresa considera receber recursos ou um novo sócio, mas ainda precisa compreender os efeitos sobre participação, direitos, decisões e futuro do negócio.
06
Sucessão ou divergências entre sócios afetam a decisão
Questões relacionadas a continuidade, controle, liquidez ou responsabilidades dificultam a definição de um caminho comum.
Não é necessário esperar que uma transação esteja em andamento. Em muitos casos, o melhor momento para procurar assessoria é antes de abordar terceiros ou assumir compromissos difíceis de reverter.
Apresentar o contextoA conversa inicial tem o objetivo de compreender a situação e avaliar se a consultoria é adequada ao trabalho necessário.
Diferenciais
O diferencial está na forma de conduzir a decisão
Decisões empresariais sensíveis exigem mais do que análises isoladas. Exigem envolvimento sênior, independência de julgamento e compreensão do contexto dos sócios e da empresa.
01
Condução direta e sênior
Ricardo Reis participa diretamente da compreensão do contexto, das análises e das discussões críticas de cada mandato, preservando continuidade e consistência ao longo do trabalho.
02
Diagnóstico antes da recomendação
A existência de uma oportunidade, comprador ou investidor não determina automaticamente o caminho. Primeiro são avaliados os objetivos dos sócios, a preparação da empresa, os riscos e as alternativas disponíveis.
03
Independência de julgamento
As recomendações são orientadas pelos fatos, pelas premissas analisadas e pelos interesses da empresa, sem subordinar a conclusão à necessidade de iniciar ou concluir uma transação.
04
Visão integrada da decisão
Finanças, estratégia, estrutura de capital, controle, governança e continuidade são analisados em conjunto, porque uma decisão adequada em uma dimensão pode gerar consequências relevantes nas demais.
As informações são tratadas de forma reservada e compartilhadas conforme a necessidade e o escopo de cada mandato.
Experiência e Track Record
Experiência aplicada a decisões empresariais relevantes
Ao longo de mais de duas décadas, Ricardo Reis participou da estruturação de mais de 50 projetos envolvendo preparação empresarial, valuation, planejamento estratégico, operações de Private Equity e eventos de liquidez, em empresas de diferentes portes e setores da economia.
Trajetória profissional
Experiência construída em diferentes contextos
A trajetória profissional inclui atuação em organizações como Alliance Capital, AZ Investimentos e MaisAporte, em projetos envolvendo empresários, investidores, fundos de investimento e operações corporativas.
Conhecer a trajetória profissionalFormação e especialização
MBA em Consultoria Empresarial, com especialização em Finanças Corporativas e Valuation.
Experiência setorial
AgronegócioAlimentos & BebidasBiotecnologiaConstrução CivilEnergia RenovávelIndústriaMineraçãoSaúdeSegurançaServiçosTecnologia
Por razões de confidencialidade, clientes e transações não são identificados. A experiência é apresentada de forma agregada, preservando o caráter reservado dos trabalhos realizados.
Processo de trabalho
Um processo estruturado, adaptado a cada decisão
Cada mandato começa pela compreensão do contexto e é estruturado conforme os objetivos dos sócios, a natureza da decisão e o estágio de preparação da empresa.
01
Compreensão do contexto
O trabalho começa com a análise da situação, dos objetivos dos sócios, das questões prioritárias e das informações inicialmente disponíveis.
Resultado da etapa
Definição preliminar do problema e avaliação de aderência da consultoria.
02
Diagnóstico e avaliação de prontidão
São examinadas as informações financeiras, estratégicas, societárias e operacionais relevantes para a decisão.
Resultado da etapa
Identificação das principais lacunas, riscos, premissas e questões que precisam ser tratadas.
03
Estratégia e definição do escopo
As alternativas são comparadas e o trabalho é organizado conforme as prioridades, os riscos e as decisões necessárias.
Resultado da etapa
Definição do caminho recomendado, do escopo e da sequência de preparação.
04
Preparação e desenvolvimento das análises
São desenvolvidas as análises, projeções, valuation, documentos e materiais definidos para o mandato.
Resultado da etapa
Informações e fundamentos estruturados para sustentar a decisão ou o movimento considerado.
05
Interações, diligência e negociação
Quando aplicável, a consultoria apoia a organização das respostas, a análise de propostas e as discussões técnicas com terceiros.
Resultado da etapa
Maior clareza sobre condições, riscos, concessões e alternativas.
06
Suporte à decisão e conclusão
Os elementos relevantes são consolidados para que os sócios possam decidir se devem avançar, reformular, suspender ou encerrar o processo.
Resultado da etapa
Decisão fundamentada e encerramento do escopo contratado.
A sequência e a profundidade das etapas podem variar conforme a natureza do mandato. Nem todo trabalho exige interação com terceiros, diligência ou negociação.
Cenários de atuação
Contextos que exigem
preparação.
Exemplos ilustrativos de situações atendidas. Não representam clientes, transações ou resultados reais.
EMPRESA FAMILIAR
Sucessão e preparação societária
Organização das informações financeiras, definição de alternativas e preparação de uma visão comum entre os sócios.
CENÁRIO ILUSTRATIVO
EMPRESA DE SERVIÇOS
Entrada de sócio estratégico
Valuation, tese de crescimento e materiais para avaliar, com critério, a conveniência de um movimento de capital.
CENÁRIO ILUSTRATIVO
INDÚSTRIA REGIONAL
Preparação para processo sell-side
Diagnóstico de prontidão, identificação de lacunas e estruturação da narrativa econômico-financeira do negócio.
CENÁRIO ILUSTRATIVO
Perspectivas
Conteúdo para compreender melhor antes de decidir
Artigos e Executive Papers sobre M&A, preparação empresarial, finanças corporativas, governança e decisões de capital. Conteúdo autoral para ampliar o contexto, organizar perguntas e apoiar análises mais consistentes.
ANÁLISE EXECUTIVA Nº 01 · PREPARAÇÃO EMPRESARIAL
Grandes decisões de capital começam muito antes da primeira negociação
Uma oportunidade pode iniciar uma conversa, mas a qualidade da decisão depende das informações, do alinhamento entre os sócios e da capacidade da empresa de avaliar alternativas antes de assumir compromissos.
Ler análiseEXECUTIVE PAPER Nº 001 · A PERSPECTIVA DO INVESTIDOR
Antes de procurar investidores, existe uma pergunta mais importante.
A primeira decisão de um investidor não é sobre investir, mas sobre continuar analisando. Essa percepção começa a ser construída antes da primeira reunião.
Ler Executive PaperPRÓXIMO PASSO
Uma decisão relevante começa com a compreensão correta do contexto
Se sua empresa está avaliando uma decisão de M&A, capital, estrutura financeira, governança ou sucessão, apresente brevemente a situação e as principais questões envolvidas.
O primeiro contato tem o objetivo de compreender o contexto, identificar a questão central e verificar se a Ricardo Reis Advisory possui aderência ao trabalho necessário.
Não é necessário que exista uma transação em andamento. As informações compartilhadas no contato inicial serão tratadas de forma reservada.